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gpk电子手机版对人才队伍进行分类分层盘点和测评，根据胜任力模型进行定岗定级，明确岗位晋升和职业发展通道。

gpk电子手机版根据员工的分类分层和测评情况实施五级三系列（简称“53”培训培养体系）分别是：

一级：新人助力培训；

二级：业务规范培训；

三级：业务提升培训；

四级：综合技能培训；

五级：业务精英培训。

三系列：专业知识、专业技能、职业素养。个性化、系统化、实战性的培训去锻造，激发每位员工的聪明才智和潜力。

gpk电子手机版实施两级培训体系，由公司和部门分别根据培训需求组织开展一系列的员工培训和培养计划，帮助公司员工不断提升自己的专业知识、技能和素养，不断取得专业上的突破和职业上的提升。

gpk电子手机版建立员工助考、取证、研究激励机制和公共图书借阅制度，鼓励员工努力提升专业资格、职称、学历和发表专业研究论文，倡导员工加强自我学习，多读书，读好书，自我提升，学以致用。

gpk电子手机版实施动态考核和晋升机制，确保专业人才队伍的动态、合理流动性，保持人才队伍的活力和战斗力。

在这里，你将为自己找到目标而欣喜，为自己的不断成长而骄傲，为自己奋进而感动。